Formazione tradizionale
Il formatore
- Slide, aula, teoria generica valida per tutti.
- Ti dice "dovresti fare così", poi se ne va.
- Torni in azienda. Tutto è esattamente come prima.
- Il know-how resta sul block notes, non nel sistema.
SOLO PER PMI ITALIANE · FATTURATO DA MINIMO €1.5M
Un direttore commerciale Senior, dentro la tua azienda,
senza assumerlo.
Fai entrare l'esperienza di un dirigente senior nella tua azienda, senza il rischio di assumere, e con i risultati sulle sue spalle.
La soluzione più adottata dalle company americane nel 2026
Hai dentro l'azienda l'esperienza di un direttore commerciale senior, ma a una frazione di quello che ti costerebbe assumerlo. Lavora per te con un obiettivo solo: far crescere vendite e marketing. I risultati se li carica lui sulle spalle, non tu. E se i numeri non si muovono, chiudi il contratto con trenta giorni di preavviso. Il rischio te lo tolgo io.
I numeri che porto sul tavolo
€4,8 Milioni
DI VENDITE GENERATE
3
aziende create da zero
~1.500
CLIENTI SU ZAMPOL (AZIENDA PROPRIETARIA)
5
libri sulla vendita e marketing
20+
anni di esperienza in Italia
25+
SETTORI SEGUITI
Il vero costo dell'errore
Sbagliare l'assunzione di un direttore commerciale può costarti più di €500.000.
Non è il suo stipendio il problema. È tutto quello che gli gira intorno, ma non si tratta mai del costo in sé. Si tratta del mancato guadagno e del tempo, che non tornano mai indietro. Facciamo due conti insieme:
RAL + contributi + auto + bonus
€120.000 – 150.000
ogni anno, anche se non porta risultati
6–9 mesi prima di capire se funziona
€75.000 – 110.000
stipendio già pagato in attesa di numeri
Mancato fatturato nel periodo
€200.000 – 500.000
opportunità perse, clienti non chiusi
Costo di sostituzione (selezione + onboarding nuovo)
€30.000 – 60.000
head hunter, colloqui, tempo dell'imprenditore
Costo totale di un errore
€425.000 – 820.000
Una cifra che la maggior parte delle PMI italiane non si può permettere di bruciare.
Un fractional manager con esperienza dimostrata azzera questo rischio: costa una frazione, parte in 2 settimane, ed esci con 30 giorni di preavviso se non funziona.
Prenota la diagnosi →COSA POSSO FARE PER LA TUA AZIENDA
Non faccio formazione. Faccio consulenza operativa.
Non sono quel tipo di persona che ti dice cosa fare e poi sposta tutta la responsabilità su di te. Quando collaboro con un'azienda, sono il primo a mettere le mani in pasta. Collaborare con me significa lavorare davvero a quattro mani sulla tua impresa. Il mio mantra: gestisco la tua crescita come se fosse la mia.
Consulenza operativa
Il consulente che risolve
- Metto le mani nella tua azienda e vedo dove si blocca.
- Individuo i problemi concreti, non quelli in teoria.
- Ti do procedure e step chiari per risolverli — scritti, misurabili.
- Ma non solo: te li risolvo.
Non esci con un block notes pieno di buone intenzioni. Esci con un sistema che gira, numeri che si muovono, e una direzione chiara da utilizzare nel day by day.
Prenota la diagnosi →45 min · da remoto · Senza impegno
Chi sono — Daniele Zanini
Non ho diretto i numeri di qualcun altro. Ho rischiato i miei.
Vent’anni a vendere. Tre aziende costruite di tasca mia. Gli errori che a te costerebbero caro, io li ho già pagati a prezzo pieno.
Il punto di partenza
Quando affidi a qualcuno la direzione commerciale, gli stai mettendo in mano crescita della tua azienda. La domanda vera non è chi sono io, ma : questa persona sa davvero cosa fare? Lo ho gia fatto, in diversi settori portando risultati concreti?
Dove ho imparato a far entrare i soldi
Ho iniziato dietro un bancone, a vendere televisori Loewe a chi entrava nel negozio in cerca dell'offerta del volantino sottocosto. Lì ho scoperto che convincere le persone mi riusciva naturale, ma non mi andava più bene far guadagnare solo gli altri.
Così sono entrato in Generali e in pochi anni sono diventato uno dei primi venditori d’Italia: a 25 anni dirigevo una rete di 8 persone e portavo a casa oltre 100.000 € l’anno. Avevo imparato a far entrare i soldi. C'era solo un problema: non mi bastava.
Il rischio in proprio(Qui sta la differenza)
Così ho mollato e ho costruito qualcosa di mio. È andato storto. Ho accumulato debiti, ho dormito in ufficio, ho firmato di tasca mia garanzie che la maggior parte dei manager non si sogna nemmeno di sfiorare.
Questa è la differenza tra me e chi ti propone gli stessi servizi: loro hanno gestito budget altrui, con lo stipendio garantito a fine mese. Io ho messo sul tavolo i miei soldi, ho perso e ho ripagato ogni singolo euro fino all’ultimo. Nessuno impara a far crescere un’azienda meglio di chi ha rischiato di perdere la propria.
Quello che faccio oggi(Sui miei soldi)
Ho preso ogni caduta come se fosse una grande scuola di business. Sono tornato a vendere in una grande azienda quotata in borsa, dove in cinque anni ho generato 4,8 milioni di fatturato. Con quei numeri ho finanziato tutto il resto.
Preferisco, per il momento, non citare il nome dell'azienda: collaboro ancora con loro in maniera parziale. Se sei curioso, trovi la specifica sul mio LinkedIn.
Oggi gestisco le mie aziende completamente da remoto. Ho automatizzato la maggior parte dei processi, quindi ho tempo e libertà. Ricopro il ruolo di fractional manager solo per poche aziende che cercano un supporto operativo vero. Lo faccio perché mi piace: il mio obiettivo è aiutare gli altri imprenditori a ottenere gli stessi risultati che ho ottenuto io, e a evitare i problemi che molti si fanno quando provano a crescere da soli.
Gestirò la crescita della tua azienda come se fosse la mia.
20
anni di esperienza commerciale
3
aziende costruite da zero
€4,8 Mln
di fatturato generato per una SPA che vende servizi
PREMI E RICONOSCIMENTI
Sette anni dentro la prima compagnia assicurativa d'Italia: i miei risultati in Generali Spa
- Top venditore Vita
- Top venditore Danni (nuova raccolta)
- Top tutor Area Nord-Ovest
- Tra i migliori venditori a livello nazionale
- Vincitore di tutte le gare e premi interni
- Oltre 100.000 €/anno come venditore a 25 anni (2016)
FORMAZIONE E METODO
I risultati che ho ottenuto sono il frutto di metodo, pratica e formazione fatta negli ultimi 20 anni in Italia e all'estero. Ecco alcune delle mie certificazioni:
- PNL primo livello
- PNL secondo livello
- PNL per la vendita
- HCE per la vendita
- Oltre a 250.000 € investiti in formazione e consulenza a fianco
Track record
Aziende che ho fondato, aziende per cui ho lavorato.
Imprenditore prima che consulente. Oggi porto nella tua azienda un metodo concreto e il know-how acquisito guidando le più grandi reti commerciali di S.p.A. italiane
Aziende fondate e co-fondate
Aziende per cui ho lavorato
GS Energia SolareNEW TECK SOLUTIONSFH S.r.l.GS Energia SolareNEW TECK SOLUTIONSFH S.r.l.~1.000assicuratori formati tra il 2015 e il 2020.
1evento fisico tenuto al fianco di Emanuele Maria Sacchi.
Risultati
Quello che ho venduto, diretto e costruito.
Numeri reali, verificabili. Referenti, fatturati e referenze li metto sul tavolo in fase di diagnosi.
Servizi ad alto costo — Vendita diretta
SPA
Società per azioni
Che vende servizi
€4.8MFatturato diretto generato
2019–26Arco collaborazione
High-ticketServizi ad alto costo
Per una società per azioni che vende servizi ad alto costo. Qui il mio ruolo è stato un altro: la vendita, in prima linea. Dalla vendita telefonica (2019–2020) alla rete vendita diretta, dove ho generato €4.800.000 di fatturato front-end. Vendite che hanno aperto un back-end sviluppato poi dal gruppo tramite altri professionisti, stimabile in altri 5-6 milioni. Chi dirige la tua rete, qui ha dimostrato di saper fare per primo il lavoro che chiede agli altri.
Cosa dimostra
Che so vendere high-ticket in prima persona, ai massimi livelli.
Energia / Fotovoltaico — Cliente
Fotovoltaico360
Fotovoltaico360 S.r.l.
€260kFatturato 2024
€776kFatturato 2025
4+Fonti acquisizione
Direzione marketing e vendite dal 2024. Sono partito da zero processi e zero clienti e ho costruito da terra il brand Fotovoltaico360 e l'intera macchina commerciale. In 12 mesi, oltre 4 fonti di acquisizione attive e un fatturato passato da €260k a €776k — praticamente triplicato in un anno.
Dolore risolto
Un brand e una macchina di vendita costruiti da zero, in un mercato affollato.
Pet Insurance — Azienda propria
Zampol
Zampol Vertical Distribution S.r.l.
~1.500Clienti attivi
€600kARR
5Fonti acquisizione
La mia azienda, nel mercato iper-competitivo della pet insurance: la controllo tramite holding al 51% e ne dirigo marketing e finanza. Partita da zero clienti, in cinque anni è arrivata a ~1.500 clienti attivi ed è oggi tra i principali player indipendenti del settore in Italia. 5 fonti di acquisizione attive, una rete che opera da remoto, margini positivi. È il caso in cui ho rischiato i miei soldi — e ha funzionato.
Dolore risolto
Un sistema di acquisizione e vendita integrato, costruito e diretto da zero. Sui miei soldi.
Testimonianze
Le parole di chi ha già lavorato con me.
Imprenditori e direttori commerciali che mi hanno messo le mani dentro l'azienda, non davanti a una slide.
Piergiorgio Fanti
FOTOVOLTAICO360 S.R.L.
Quando ho conosciuto Daniele mi ero appena licenziato e avevo creato Fotovoltaico360 con i miei figli. Volevo un'azienda strutturata, ma i primi clienti arrivavano solo a passaparola: un mese ne entravano cinque, il mese dopo zero. Venendo da un ruolo da dipendente, con lo stipendio garantito a fine mese, quell'incertezza mi preoccupava. Non cercavo la pozione magica — cercavo un modo per acquisire clienti in maniera costante e strutturata.
Con Daniele abbiamo sistemato tutti e tre gli ambiti che ogni azienda deve gestire, non solo il marketing. Ha creato più fonti di acquisizione, online e offline. Ma soprattutto abbiamo capito perché all'inizio non riuscivamo a convertirle, e costruito le procedure e i KPI giusti per chiudere davvero. Poi gli eventi offline. E oggi non vendiamo più solo in B2C: ci stiamo aprendo al B2B, dove i ticket sono più alti, e stiamo studiando insieme il processo di vendita.
Gli investimenti si sono ripagati dieci volte. Se una fonte cala o diventa più cara, la sostituiamo subito con un'altra. Mio figlio ha imparato a costruire processi di vendita corretti e a chiudere in modo efficace. Nell'ultimo anno, solo grazie a questo lavoro, circa 800.000 € di fatturato in più. Il 2026 si muoverà sulla stessa linea, e per il 2027 stiamo già lavorando per raddoppiare e ampliare il reparto vendita.
La cosa incredibile è che è stato gestito tutto da remoto: ho scoperto solo dopo che Daniele vive a 15 km da me. Mi ha trasformato l'azienda, e prima ancora il mio modo di fare impresa. Lui dice che il merito è anche mio, perché l'ho ascoltato e ho fatto quello che andava fatto — e non tutti gli imprenditori sono disposti a farlo. Se ti affidi a qualcuno, ascoltalo fino in fondo e lascia parlare i risultati prima di obiettare.
I tre pilastri della buona gestione aziendale
Marketing. Vendite. Numeri.Il Fractional Manager è chi li fa funzionare insieme
Per coprirli tutti e tre, le aziende assumono tre figure separate: un direttore marketing, un direttore vendite e un CFO. Tre stipendi, tre rischi, tre onboarding. Il fractional manager è una figura senior che negli anni ha maturato esperienza verticale in ciascuno di questi ambiti. Il risultato è una visione specifica su ogni fronte, e nel contempo una visione più ampia per farli funzionare insieme.
Scorri per continuare
Step 1 — Solo Vendite
Vendi. Ma vendi a caso.
Senza previsione e senza un processo che difenda il margine, la rete chiude come può: sconti, promesse, prodotti sbagliati al cliente sbagliato. Il fatturato sale, la cassa no. Rischi di vendere in perdita senza accorgertene.
I tuoi commerciali vendono ancora su passaparola e buonumore, senza una procedura chiara e senza un onboarding che li metta alla pari. Non si sentono parte di un team: ognuno fa quel che vuole, con il proprio metodo. Se il migliore se ne va, ti porta via anche il portafoglio. E tu rimani a contare i danni.
Vendere di più non significa guadagnare di più.
Un direttore commerciale gestisce le vendite. Un'agenzia di marketing ti aiuta ad acquisire più clienti. Un CFO controlla i numeri. Il fractional manager fa tutte e tre queste cose!
Scopri se fa per te →Cos'è un fractional manager
La figura che serve per far crescere la tua azienda, finalmente sostenibile per una PMI.
Forse fractional manager non è un termine che usi tutti i giorni, quindi te lo dico in due righe. È un direttore commerciale e marketing con esperienza vera, che entra nella tua azienda da uno a tre giorni a settimana, lavora dentro il team e risponde dei numeri davanti a te. Negli Stati Uniti, per le aziende che vogliono crescere, è già la norma. In Italia sta arrivando adesso, e per la prima volta è una figura che anche una PMI da 1,5 a 10 milioni di fatturato si può permettere.
Prenota la diagnosi →Vediamo se sono la persona giusta ad aiutarti e se tu sei la persona giusta con cui collaborare
Ne hanno parlato
Il problema delle PMI italiane
Anni a cercare la persona giusta. Soldi bruciati su quella sbagliata.
Se sei qui, probabilmente ti riconosci in uno o più di questi punti. Sono i problemi che vedo ogni settimana parlando con imprenditori di PMI italiane da €1,5M a €10M di fatturato.
Non trovi la persona giusta.
Cerchi da mesi un direttore commerciale o marketing senior. I CV che arrivano non hanno l'esperienza imprenditoriale che ti serve, o costano cifre fuori scala per una PMI. Nel frattempo l'azienda corre senza una guida.
Hai paura di sbagliare l'assunzione.
Se avessi la certezza che ti porta risultati, mezzo milione per un direttore commerciale è anche una cifra accettabile. Il problema è che non ce l'hai. Il problema non è il suo stipendio, è il rischio, ma tutto quello che ci gira intorno.
Marketing e vendita vanno ognuno per conto suo.
Chi ti porta i contatti non parla con chi li deve chiudere, e nel passaggio di mano una parte delle richieste si perde per strada. Ognuno guarda il suo pezzo, ma dei numeri messi insieme non risponde nessuno. Quello che manca è una regia sola che tenga in mano i due lati.
Sei tu il collo di bottiglia.
Preventivi, clienti grossi, decisioni di marketing: passa tutto da te. L'azienda cresce solo quanto reggono le tue giornate. Sai che ti serve una direzione — ma non sai come farla entrare senza rischiare tutto.
La buona notizia: nessuno di questi problemi richiede un'assunzione full-time per essere risolto. Richiede una figura senior, con track record dimostrabile in vendita e gestione d'impresa, che lavori sulla tua azienda con responsabilità diretta sui numeri.
Prenota la diagnosi →45 min · da remoto
CHI STA DAVVERO DALLA TUA PARTE?
Nessun contratto da difendere. Solo i tuoi risultati.
L'agenzia vuole il rinnovo, il consulente l'incarico. Io ho solo i tuoi numeri da far crescere: per questo ti dirò sempre la verità anche quando non ti piace.
LORO
Vendono pubblicità.
I tuoi numeri sono un dettaglio.
Un'agenzia per i social, una per le campagne, l'esperto SEO per il sito. Ogni mese paghi, ogni mese ti dicono che «sta andando bene». Poi ti fermi e ti chiedi: quanto mi costa davvero un cliente? La risposta non ce l'hai, perché chi gestisce il tuo budget guadagna a tenerlo acceso, non a dirti la verità.
IO
Guardo i tuoi numeri dalla tua parte del tavolo.
Non vendo pubblicità. Ti dico quanto ti costa un cliente, quale canale spingere e quale spegnere. E la mia quota variabile sale solo quando salgono i tuoi risultati: è l'unico modo per avere accanto qualcuno che ti dice cosa fare per te, non per sé.
Per chi lavoro
Se ti rivedi in queste 5 situazioni, sono la persona che stai cercando
La trasparenza è il mio primo valore. Ecco perché, nel rispetto del tempo di entrambi, ti dico subito se ci sono i presupposti per lavorare insieme.
01Hai marketing, ma le vendite non chiudono
«Le richieste arrivano. Convertirle è un altro discorso.»
Le richieste arrivano (passaparola, segnalazioni, qualche campagna), ma tra il primo contatto e la firma se ne perde una fetta enorme. Si perde dove non c'è un metodo: c'è il tuo intuito e quello del venditore di turno.
Cosa farò per te, nel concreto
Metto nero su bianco il processo che porta alla firma, dalla qualificazione agli script ai numeri da tenere d'occhio. Chiudere smette di dipendere dalla bravura del singolo.
02Hai venditori bravi, ma nessuno porta opportunità nuove
«La rete chiude, ma vive di passaparola e clienti vecchi.»
La rete chiude, ma vive di passaparola e di clienti vecchi. Manca la macchina che ogni mese mette opportunità fresche in pipeline, e manca anche chi lavora il portafoglio fermo nel gestionale.
Cosa farò per te, nel concreto
Costruisco il canale di acquisizione con un costo per cliente noto, e rimetto in moto i clienti dormienti con azioni in uscita misurabili.
03Investi in marketing ma non sai cosa rende davvero
«Spendo ogni mese, ma quale canale mi porta clienti per davvero?»
Hai più fonti attive e la sensazione che una parte di quei soldi lavori bene e un'altra parte si disperda. Il punto è che, senza i numeri sotto mano, non riesci a dire quale.
Cosa farò per te, nel concreto
Ti metto in chiaro quanto ti costa un cliente su ogni canale, spingo quelli che rendono e chiudo quelli che ti bruciano cassa. Nel giro di poche settimane sai con esattezza dove vanno a finire i tuoi soldi.
04I venditori entrano e se ne vanno
«Ho alzato le provvigioni, ma i venditori se ne vanno lo stesso. C'è comunque molto turnover di venditori.»
Hai alzato le provvigioni pensando fosse una questione di soldi. Non lo è. I venditori se ne vanno perché non li hai mai inseriti come si deve: niente percorso, niente script, nessuna idea di dove stiano andando. E ogni volta che uno esce, rischi che si porti via il portafoglio.
Cosa farò per te, nel concreto
Costruisco l'inserimento e il percorso del commerciale, così chi entra trova un sistema e non un'improvvisazione. Le persone restano quando vedono che il metodo funziona.
05Hai venditori, ma nessuno che tenga in mano il reparto
«Il mio miglior venditore è diventato capo area, ma le vendite non crescono.»
Promuovere il venditore più bravo non fa automaticamente un buon direttore. Ora passa le giornate tra call e report, ma il metodo non cambia. Il team continua a vendere come prima, anzi a volte di meno, perché nessuno supervisiona davvero.
Cosa farò per te, nel concreto
Entro come direttore commerciale e costruisco il percorso, i KPI e la supervisione settimanale. Il capo area torna a vendere e io porto il metodo che fa crescere il fatturato di tutto il reparto.
NON SONO LA PERSONA GIUSTA SE:
- Sei una startup ancora senza ricavi e non hai budget. Se però il tuo prodotto mi piace e lo reputo scalabile, ma a te manca budget e competenze, posso valutare un work for equity. In questo caso lo faccio solo con 1 massimo 2 aziende all'anno.
- Vendi solo su marketplace (Amazon, eBay) come unico canale
- Cerchi un'agenzia che esegue task a basso costo
- Cerchi corsi o formazione: non ne faccio
- Vuoi risultati garantiti in 30 giorni: non esistono, e non te li prometto
- Cerchi una persona full time che venga in ufficio per sbrigare operatività
Prenota la diagnosi →Se non c'è fit, te lo dico in call
COSA FARÒ PER TE, NEL CONCRETO
Una direzione unica per vendite e marketing. Responsabile dei numeri.
Direzione commerciale
Processo di vendita, pipeline, qualificazione lead, script che chiudono, dashboard, riunioni di gestione del team. La parte commerciale diventa misurabile e replicabile, non più appesa al tuo intuito o al singolo venditore.
Direzione marketing
Marketing collegato alle vendite. Generazione opportunità in entrata con costo per cliente noto e customer journey ottimizzata per conversione. Solo investimenti che portano clienti misurabili.
Automazione e strumenti AI
Dove serve, applico automazioni e strumenti, anche di intelligenza artificiale, che tolgono lavoro ripetitivo al team: qualificazione lead, follow-up, dashboard, primo contatto. Mezzi al servizio del risultato.
Prenota la diagnosi →Risposta in 24h lavorative
Retention commerciale
Se i venditori se ne vanno, il problema non sono i soldi.
Alzi la parte variabile, funziona due mesi, poi il problema torna. I venditori bravi non se ne vanno per le provvigioni: se ne vanno perché non hanno un metodo, un percorso, una vision da sposare. Il mio lavoro è costruire quel sistema.
Riconosci questi segnali in azienda?
- Hai alzato le provvigioni e il turnover non è sceso
- Ogni nuovo venditore impara «a tentativi» dal collega più anziano
- Dopo 4–6 mesi i migliori se ne vanno, e il know-how esce con loro
- Non sai dirmi qual è il percorso di crescita di un commerciale in azienda
Cosa possiamo costruire insieme
Ecco alcuni esempi di quello che possiamo fare insieme
- Pilastro 1
Onboarding scritto e procedure chiare
Primi 30/60/90 giorni mappati: cosa studia, cosa fa, chi affianca, cosa deve produrre. Un nuovo venditore entra in un sistema guidato e testato.
- Pilastro 2
Script, pipeline, dashboard condivise
Il venditore sa cosa dire, in che fase è ogni trattativa, su quali numeri viene misurato. Smette di lavorare a sensazione: lavora con la sicurezza di un metodo.
- Pilastro 3
Percorso di carriera leggibile
Cosa fa scattare il passaggio da junior a senior, quando cambia l'incentivo, dove può arrivare. I migliori restano dove vedono un futuro, non solo una provvigione.
- Pilastro 4
Cultura commerciale, non one-man-show
Il sistema regge anche quando un venditore esce. Non perdi il fatturato con la persona, perché il fatturato è del sistema, non del singolo.
Pilastro 4, Pilastro 5 e molto altro: sono esempi, chiaramente.
Prenota la diagnosi →In call ti racconto come l'ho fatto in Zampol (3 venditori per rete, 100% remoto)
Come funziona collaborare con me
I primi 90 giorni, scritti prima di iniziare.
Concordiamo deliverable e metriche per ogni fase, prima di firmare. Sai cosa esce da ogni mese, e quando.
- Giorni 1–3033% del percorso
Audit e fondamenta
- Mappa del sistema attuale: dove entrano e dove si perdono i clienti
- Definizione delle 3–5 metriche operative che useremo per misurare
- Quick win: 2–3 azioni concrete che produci subito
- Giorni 31–6066% del percorso
Sistema in piedi
- Processo di vendita scritto e operativo, script di qualificazione
- Primo canale di generazione opportunità attivo e tracciato
- Dashboard settimanale con i numeri condivisi
- Giorni 61–90100% del percorso
Motore che gira
- Pipeline alimentata in modo continuativo, prima review dei risultati
- Automazioni a supporto dove producono fatturato
- Piano dei mesi successivi con obiettivi chiari
Giorno 90 → motore vendite-marketing in piedi, metriche tracciate, prima review fatta.
Vedi se ha senso per la tua azienda →Investimento
Quanto costa il tuo servizio?
Un direttore in pianta stabile ti costa 80–120k di stipendio, più contributi, auto, premi e TFR: oltre 150k l'anno, ogni anno, che porti risultati o no. Qui funziona al contrario: paghi l'impegno effettivo e una quota legata ai risultati che porto a casa per te.
Budget minimo
€2.500/ mese
Il servizio di Fractional Manager Advisory parte da qui. È il punto di ingresso per iniziare a collaborare: confronto strategico costante, lettura dei numeri e direzione delle scelte di vendita e marketing.
Se il tuo budget è inferiore a €2.500 al mese, questo servizio non fa per te — e ti dico onestamente di non contattarmi, neanche per curiosità. Per tutti gli altri, l'investimento reale si definisce in diagnosi: in base ai giorni dedicati, alle problematiche da risolvere, alla modalità di collaborazione e ai numeri della tua azienda.
Advisory
Confronto strategico costante per chi ha già un team che esegue e vuole una guida senior che legga i numeri e indirizzi le decisioni.
Direzione operativa
Entro nel team, metto in piedi il sistema vendite-marketing e rispondo delle metriche concordate. Il passo successivo per chi vuole risultati concreti.
Partnership completa
Ruolo pieno su vendite e marketing per chi sta crescendo in fretta o sta rimettendo in ordine tutta la macchina commerciale.
Perimetro esatto e investimento si definiscono in diagnosi, in base ai giorni dedicati e ai numeri della tua azienda.
Prenota la diagnosi →45 min · da remoto
Come si parte
Diagnosi, proposta, lavoro. In quest'ordine.
- 1
Primo confronto
45 minuti da remoto. Mi spieghi la tua situazione, dove ti vedi bloccato, e capiamo insieme se ha senso collaborare.
- 2
Proposta scritta
Se ha senso lavorare insieme, ricevi una proposta con perimetro, deliverable a 30/60/90 giorni, metriche e investimento. Niente sorprese, niente clausole opache.
- 3
Lavoriamo insieme
3 mesi di periodo iniziale, poi mese per mese. Da remoto, 1–3 giorni a settimana, riunioni fisse, dashboard condivise. Risultati misurabili o ne parliamo apertamente.
FAQ
Domande frequenti.
Da imprenditore a imprenditore
Se hai capito cosa ti serve e che vantaggio ti porta, prenota la diagnosi.
45 minuti dedicati alla tua azienda, one-to-one. Vediamo se sono la persona giusta ad aiutarti e se tu sei la persona giusta con cui collaborare.
- Una prima analisi del tuo sistema vendite-marketing, punti di forza e perdite
- I 3 problemi prioritari, in ordine di impatto sul fatturato
- Cosa puoi fare la settimana stessa per sbloccarli
Come lavoro
Seguo massimo 4 aziende in parallelo per garantire presenza e qualità.
È un limite operativo, non commerciale: quando i posti sono pieni si entra in lista d'attesa.